Tyske Gref er leder for den største banken i Russland og en av de best betalte topplederne i landet. Gref har kommet langt til finans-Olympus og i løpet av sin karriere hadde han ledende stillinger i beholdningene Lukoil, Transneft, Gazprom og Yandex, og fungerte også som minister for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen. Tyske Oskarovich introduserte en rekke konseptuelle ideer i landets økonomi - sjefsbankmannen var ansvarlig for opprettelsen av frie økonomiske soner, konsekvent reform av den elektriske kraftindustrien og skattesystemet.
Gref German Oskarovich ble født 8. februar 1964 nær Pavlodar, i landsbyen Panfilovo, i en familie av etniske tyskere som ble forvist til steppene i Kasakhstan fra Donbass i 1941 på grunn av sin nasjonalitet. Den fremtidige lederen av Sberbank ble det tredje og yngste barnet i familien; German har eldre brødre Evgeniy og søsteren Elena. Grefs foreldre, Oscar Fedorovich og Emilia Filippovna, var utdannede og intelligente mennesker. Min far jobbet som ingeniør, og min mor som økonom i bygdestyret.
Da Gref var 1,5 år gammel, skjedde sorg i familien - faren døde, og etterlot moren alene med tre barn i armene, som bestemoren til den fremtidige bankmannen hjalp til med å oppdra. De lærte barna tilbakeholdenhet, beskjedenhet og nøyaktighet, og hjalp dem også å mestre det tyske språket perfekt.
Tyske Oskarovichs skoleår var vellykkede. Gutten studerte godt, var en lydig og disiplinert student, og forårsaket ikke problemer for moren med utilfredsstillende oppførsel. Den fremtidige sjefen for departementet for økonomisk utvikling hadde ikke en lidenskap for vitenskap, men han elsket sport og var til og med kaptein for skolebasketlaget.
Etter endt skolegang gikk Gref inn i MGIMO, men droppet av ukjente grunner ut av universitetet etter første studieår. Etter utvisningen ble den unge mannen trukket inn i hæren; den fremtidige økonomen tilbakebetalte gjelden sin til moderlandet i rekkene til spesialstyrkene til USSRs innenriksdepartement. Etter demobilisering ble Gref student ved Omsk State University of Law ved Det juridiske fakultet. Mens han studerte ved universitetet, var tyske Oskarovich en aktiv offentlig person og Komsomol-arrangør, noe som vekket hans politiske interesse. Den unge mannen ble uteksaminert fra universitetet med utmerkelser og ble igjen for å jobbe der som lærer.
I 1990 begynte Gref på forskerskolen i Leningrad, hvor den tidligere borgermesteren i St. Petersburg, "gudfaren" til økonomen i sin politiske karriere, ble hans veileder. Takket være politikeren kom tyske Gref inn i St. Petersburgs byadministrasjon, innenfor hvis murer han møtte den fremtidige ledelsen i landet - og, så vel som andre russiske politikere og forretningsmenn fra Anatoly Sobchaks team.
Myndighetene
Biografien om tyske Gref fikk en nøkkelretning i årene med perestroika. Da begrepet statlig utvikling av det moderne Russland ble dannet, ble det opprettet en spesiell komité for økonomisk utvikling av den russiske føderasjonen under landets regjering, der økonomen ble gitt lederposisjonen. I dette innlegget viste Gref evnen til å lage nøyaktige og langsiktige prognoser i økonomien, som han presenterte i en enkel form, noe som gjorde stort inntrykk på kollegene hans.
Tyske Gref jobbet som økonomisk strateg i 7 år, hvoretter karrieren raskt begynte å bevege seg mot å stige til den viktigste politiske arenaen i landet. I 1998 ble German nestleder for departementet for statseiendom i Den russiske føderasjonen. Et år senere ledet økonomen Senter for strategisk forskning og begynte i styret for Federal Commission for the Securities Market. I 2000, etter at Vladimir Putin vant presidentvalget, ble tyske Oskarovich invitert til den nye regjeringen som landets minister for økonomisk utvikling og handel.
Gref ledet departementet for økonomisk utvikling frem til 2007 inklusive, og opprettholdt ministerporteføljen under det fem ganger skiftet av statsministre i Den russiske føderasjonen. De viktigste prestasjonene til German Gref i denne stillingen var lobbyvirksomhet for programmet for Russlands inntreden i WTO, reformering av elektrisitetsindustrien og beskatning i landet, takket være at den russiske føderasjonen nådde det europeiske nivået av økonomisk utviklede land, fikk status som har markedsøkonomi og økte investeringsvurderingen.
I tillegg til regjeringsarbeid hadde tyske Oskarovich ledende stillinger i landets største beholdninger og satt i styret for selskaper som Gazprom, Aeroflot, Transneft og Rosneft.
Leder for Sberbank of Russia
I 2007, etter fullstendig fratredelse av regjeringen på tampen av presidentvalget, fullførte tyske Gref sin ministervirksomhet og overførte makt. Etter anbefaling fra representantskapet i Sberbank of Russia ble Gref valgt til president og styreleder i landets største bank, en stilling han har til i dag.
I spissen for Sberbank oppnådde German betydelig suksess - takket være Gref ble finansinstitusjonen mer kundeorientert og utvidet sin kundebase globalt, noe som gjorde at bankens nettoresultat økte med 74%. Den nye sjefen for Sberbank gjennomførte en moderne rebranding, og introduserte også praktiske og teknologiske systemer for eksterne tjenestekanaler, noe som gjorde finansinstitusjonen til en leder blant banker i Øst- og Sentral-Europa. Tyske Oskarovich forsøkte å utvikle den interne bedriftskulturen til bankens ansatte. Hvert år publiserer bankmannen en toppliste over bøker som anbefales for obligatorisk lesing av ledere i organisasjonen.
I mai 2015 ble Grefs fullmakter som president og styreleder i Sberbank utvidet til 2019 inklusive. Økonomen fikk også medlemskap i styret for Yandex. Aksjonærer i en av de største søkemotorene i verden setter stor pris på profesjonaliteten og de strategiske evnene til tyske Oskarovich, som er viktige for utviklingen av et Internett-selskap i prosessen med lovregulering av bransjen.
I begynnelsen av 2016 befant tyske Gref seg i episenteret for en høylytt skandale. På Gaidar Forum ga bankmannen en uventet vurdering av landets nåværende posisjon i det internasjonale økonomiske markedet. Den tidligere ministeren for økonomisk utvikling i den russiske føderasjonen kalte Russland et "nedskiftende land" som falt i avgrunnen og teknologisk slaveri før de avanserte landene i verden. Statsdumaens varamedlemmer reagerte skarpt på slike upatriotiske uttalelser fra lederen av Sberbank og ba Gref, etter slike nedsettende vurderinger, frivillig trekke seg fra stillingen som president i landets største finansinstitusjon.
Personlige liv
Sjefen for Sberbank, tyske Gref, ble gift to ganger. Hans første kjærlighet var som den fremtidige bankmannen hadde vært venner med siden skolen. Ungdommene giftet seg umiddelbart etter endt skolegang. I 1982 fikk de nygifte sitt første barn, sønnen Oleg. I en alder av 17 gikk den unge mannen inn på Juridisk fakultet ved St. Petersburg State University, hvorfra han tre år senere overførte til Moskva statsuniversitet. German Grefs ekteskap med sin første kone brøt opp allerede før German Oskarovich gikk inn i regjeringen.
Gref giftet seg for andre gang i 2004. Hans utvalgte var designer Yana Vladimirovna Glumova, grunnleggeren av Khoroshevskaya gymnasium, en økonom med første utdanning. Ekteskapet deres opprørte varamedlemmer og ble mye diskutert i media, siden seremonien ble holdt i det unike Peterhof-naturreservatet, hvor kostnadene for å leie tronsalen når flere millioner. I sitt andre ekteskap hadde den tidligere ministeren for økonomisk utvikling i den russiske føderasjonen ytterligere to barn. Døtrene ble født i 2006 og 2008. I 2015 dukket det opp bilder av Yana Gref på nettet, som ikke skjulte hennes neste graviditet.
I 2015, på radiostasjonen "Finafm", ga lederen for menn"GayRussia.Ru" en uttalelse om at tyske Gref holder seg til en utradisjonell orientering. I november samme år dukket det opp plakater med påskriften «Volodin og Gref er ikke homofile» på mange bussholdeplasser i hovedstaden. Bannerene ble snart demontert, og aksjonen ble kalt provoserende med henvisning til agenter fra det amerikanske utenriksdepartementet.
Stat
I 2015, ifølge Forbes, tok tyske Gref sjette plassering i toppen av de best betalte lederne i Russland. Hans årlige inntekt ble estimert til 13,5 millioner dollar, som inkluderte lønn, bonuser, langsiktige insentiver og aksjeutmerkelser. I 2016 utgjorde bankmannens årlige overskudd 11 millioner dollar. Generelt, som Forbes bemerker, sank den totale formuen til russiske toppledere med 2,3 ganger i 2016.
Tysk Gref nå
I 2017 dukket en kort video av tyske Grefs tale på St. Petersburg Economic Forum, som ble sendt på Russland-24-kanalen, på YouTube-videovert. Sjefen for Sberbank glemte at det var en direktesending og uttalte seg til støtte for læren om kabbala. Bankmannens ord formidlet ideen om et folk som ikke skulle ha tilgang til sannferdig informasjon. Tenkende mennesker er ifølge Gref farlige for regjeringsmiljøer, som tyr til manipulasjonsmetoder.
Tyske Gref legger ikke skjul på at han streber etter å bringe æraen med digital dominans nærmere. Sjefen for Sberbank uttrykte i sitt eget intervju støtte til legalisering av Bitcoin, en virtuell valuta, på statlig nivå. Sommeren 2017, på en forelesning for studenter, sa Gref at advokater som jobber i Sberbank vil bli pålagt å mestre arbeid med nevrale nettverk.
Nå optimaliserer tyske Gref boliglån gitt til befolkningen av Sberbank. På et møte med Vladimir Putin, som fant sted i begynnelsen av august, rapporterte lederen av bankens styre til presidenten om en tilbakevending til førkriseindikatorer i arbeidet til utlånsavdelingen.
Sjefen for Sberbank, tyske Gref, har hatt sin stilling i nesten 10 år. Ryktene om hans avgang har nylig oppstått med misunnelsesverdig regelmessighet. "Vår versjon" prøvde å finne ut hva som skjedde rundt hodet til den eldste banken i Russland.
Hvor mye tyske Grefs inntekt forblir et mysterium. I alle fall annonserte topplederne i Sberbank i fjor at de ikke kom til å offentliggjøre inntektene sine. Kredittinstitusjonen mener at presidentdekretet som forplikter ansatte i offentlige etater og statseide selskaper til å gjøre dette ikke angår dem. Som et resultat ble all informasjon om eiendommen og inntekten til Sberbank-ansatte for 2014 gitt innen 1. mai 2015, og bare til regjeringsapparatet.
Storskala krise
Uttalelsene til tyske Gref blir lyttet til. I midten av november i fjor vurderte for eksempel tyske Gref situasjonen i det russiske banksystemet som en storstilt krise. Etter hans mening vil situasjonen i banksektoren forbli vanskelig, og utelukket ikke at store banker skulle gå konkurs før utgangen av 2016.
Med tanke på den generelle trenden, er det klart at Sberbank ikke kan unngå å oppleve visse vanskeligheter.
For eksempel, på slutten av fjoråret, falt Sberbanks nettoresultat til 222,9 milliarder rubler. Et år tidligere utgjorde det over 290 milliarder rubler.
“Takk fra Sberbank”
Tyske Gref har imidlertid sagt mer enn en gang at under vanskelige forhold bør ikke Sberbank ofre langsiktig utvikling for kortsiktig effektivitet. "Ofte ofres levedyktighet for kortsiktig effektivitet, men dette er et falskt valg," sier han.
Veiledet av dette prinsippet er Sberbank ennå ikke veldig tilbøyelig til å spare. For eksempel, som angitt på nettstedet for offentlige anskaffelser, forventer kredittinstitusjonen i 2016 å bruke 9,7 milliarder rubler på implementeringen av "Takk fra Sberbank". Som en representant for en finansiell organisasjon sa, lages en lignende prognose, som gjenspeiler den omtrentlige mengden av avskrevet bonuser, årlig.
I 2015 betalte banken 1 milliard mindre på bonuser. For øyeblikket er det 19 millioner mennesker som deltar i programmet. "Takk fra Sberbank," som andre lojalitetsprogrammer, brukes til å oppmuntre kunder til å foreta kjøp i større mengder, og også velge ikke kontanter, men et kort fra en bestemt bank for betaling.
En lignende ordning er vanlig i vestlige land. Vi kan si at dette er en velprøvd modell. Men det er ennå ikke kjent hvor mye "Takk fra Sberbank"-programmet påvirket inntektsøkningen til selve organisasjonen. Og har disse inntektene faktisk økt?
Overtalelsesgave
Det skal bemerkes at periodiske skandaler rundt Sberbank ikke har noen konsekvenser. For eksempel skjedde en annen etter et medlem av statsdumaens komité for budsjett og skatter Evgenij Fedorov("Det forente Russland") sendte i februar i år en appell til lederen av undersøkelseskomiteen Alexander Bastrykin med en forespørsel om å bekrefte lovligheten av den åpne auksjonen kunngjort 25. januar 2016 for levering av revisjonstjenester, som gjennomføres av Sberbank.
Fedorov i sin forespørsel indikerer at prisen på denne kontrakten er 7 millioner rubler, og den eneste tjenesteleverandøren er PricewaterhouseCoopers Russia B.V. Nestlederen anklaget med andre ord Gref for å drive lobbyvirksomhet for PricewaterhouseCoopers' interesser.
Imidlertid vil tyske Gref helt sikkert finne de rette ordene for å forklare. Han har virkelig overtalelsesgaven, og hans posisjon er akseptert av landets øverste ledelse.
Det er nok å huske at på det siste Gaidar-forumet anså Gref Russland som et nedskiftende land (et ord lånt fra engelsk, som betyr en manglende vilje til å oppnå sosiale fordeler, et ønske om et enkelt og komfortabelt liv uten vanskeligheter) på grunn av dets motvilje mot å engasjere seg. innen teknologiutvikling.
I sin tur, visepresidenten for statsdumaen Nikolay Levichev uttalt at tyske Gref etter slike ord ikke lenger kan lede Sberbank og må trekke seg fra sin stilling.
Til slutt ble ikke Kreml med i noen av leirene, og skandalen gikk rett og slett i vasken. Presidentens pressesekretær Dmitry Peskov husket at Gref må beskytte interessene til Sberbank-aksjonærene, hvorav den viktigste er staten. Men samtidig bemerket han: Tyske Gref er ikke medlem av statsråden, og har rett til sitt synspunkt.
Alt dette tyder nok en gang på at uansett hva lederen av Sberbank German Gref bestemmer seg for å gjøre i fremtiden - offentlig tjeneste, næringsliv eller politikk, kan du være sikker på at det vil være et bra sted.
Gref German Oskarovich er kjent for sine politiske aktiviteter ikke bare i Russland, men også i utlandet. Hans konseptuelle ideer er veldig populære. I 2007 ble Gref sjef for Sberbank, som han fortsatt er til i dag. Ifølge magasinet Forbes ble bankmannen inkludert på listen over ni russiske forretningsmenn som regnes som eksentrikere og eksentrikere. Hvem er German Gref? Biografien hans er svært begivenhetsrik, og i denne artikkelen skal vi se nærmere på livet til politikeren.
Fødested og familie
Gref German Oskarovich ble født 8. februar 1964 i den kasakhiske SSR, i landsbyen Panfilovo, Pavlograd-regionen. Foreldrene hans er etniske tyskere som ble forvist fra Donbass til Kasakhstan i 1941. Den gang måtte vi leve under kommandantregimets harde forhold. Det var i dette miljøet tyske Gref vokste opp.
Familien hans var enkel: faren jobbet som ingeniør, og moren jobbet som regnskapsfører. Den fremtidige berømte politikeren var det tredje barnet; han hadde en bror og en søster. Tyske Gref, hvis nasjonalitet forutbestemte at han skulle bære to kulturer i seg selv fra barndommen, vokste opp rolig og ryddig. Foreldre kommuniserte med barna sine på to språk: tysk og russisk.
Tysk Gref: biografi
German giftet seg tidlig med sin tidligere klassekamerat og dro med henne til Omsk for å komme inn på universitetet, men dette forsøket var mislykket. Snart ble han trukket inn i hæren, hvor han tjenestegjorde i to år i spesialstyrkene til innenriksdepartementet. Etter å ha tjenestegjort i hæren, gjorde han et nytt forsøk på å komme inn på universitetet. Og denne gangen går hans etterlengtede drøm i oppfyllelse - han blir søker til Juridisk fakultet ved Omsk State University.
Forresten, etter endt studie ble han tildelt et diplom med utmerkelser, og dessuten etablerte han seg i løpet av studieårene ved universitetet som en aktiv deltaker i det offentlige liv. Tyske Gref, hvis nasjonalitet til en viss grad hemmet hans utvikling under sovjettiden, oppnådde suksess mot alle odds.
Senere ble han doktorgradsstudent ved Leningrad State University (1990-1993). Riktignok var Herman aldri i stand til å forsvare avhandlingen etter å ha fullført hovedstudiene. For å forsørge familien sin, mens han fortsatt var student, gikk han på jobb i byggeteam.
I 1990 ble Gref lærer ved Det juridiske fakultet ved OSU. I 2011, ved RANEPA, etter mange år, klarte han igjen å forsøke å forsvare sin avhandling, som han lyktes med.
Han snakker flytende tysk og elsker å lese Goethe.
Flytter til St. Petersburg
I 1991 flyttet familien til den nordlige hovedstaden og fikk jobb i administrasjonen av Petrodvortsovo-distriktet. Tyske Gref, hvis biografi presenteres for din oppmerksomhet, har siden mottatt høytstående posisjoner om og om igjen. Her jobbet han først et år som advokat, og ledet deretter KUGI i to år og var nestleder i Petrodvorets by.
I løpet av arbeidet viste han seg som en intelligent pedant som har faglig skarpsindighet. I tre år hadde han således tilsyn med eiendommen til bymuseet i forskjellige stillinger, og ble senere engasjert i de samme aktivitetene, bare på St. Petersburg-nivå.
På begynnelsen av 90-tallet var ordfører Sobchak Grefs vitenskapelige rådgiver ved Leningrad State University, så fra den tiden hadde sistnevnte gode forbindelser med politiske skikkelser, noe som ikke kunne annet enn å påvirke utviklingen av hans fremtidige karriere. I tillegg var han kjent med Vladimir Putin. Sobchak og Putin blir ofte til og med kalt "gudfedre" til tyske Gref.
1994 ble preget av en ny runde i den politiske karrieren til tyske Gref - han ble nestleder i KUGI i St. Petersburg rådhus. Senere, nemlig i 1997-1998, har han stillingen som styreleder og viseguvernør.
I 1997 kom tyske Oskarovich inn i styret for JSC Lenenergo og ble viseguvernør. Og i 1998 ble han medlem av styret for departementet for statseiendom i Den russiske føderasjonen og første viseminister. Et år senere blir han medlem av styret i Federal Commission for the Securities Market og leder i tillegg fondet Senter for strategisk forskning.
Moskva karriere
I 2000, etter at Gref flyttet for å bo i hovedstaden, ble han utnevnt til viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen, og senere - minister for økonomisk utvikling og handel.
Fra 2000 til 2007 Han er den russiske føderasjonens minister for økonomisk utvikling og handel i regjeringen til Mikhail Fradkov og Mikhail Kasyanov. På den tiden støttet han aktivt Russlands inntreden i WTO (Verdenshandelsorganisasjonen). I juli 2000 ble han utnevnt til sjef for den russiske føderasjonen ved Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling, og samme år, litt senere, ble han nestleder for den russiske føderasjonen ved IBRD. Fra 2011 til i dag er Genrikh Oskarovich medlem av RS Board of Trustees for International Affairs. Og siden 2007 - leder av Sberbank.
Holdning til sport
Tyske Gref har en positiv holdning til sport og har vært interessert i ulike typer idretter siden barndommen, som friidrett, hockey og basketball. Senere viste han interesse for tennis.
Han forsikrer at han trener minst 4 ganger i uken, men på grunn av hans travle timeplan er ikke dette alltid mulig. I tillegg insisterer sjefen for Sberbank på at alle topplederne hans besøker treningsstudioet minst 3 ganger i uken.
Tysk Gref: personlig liv
Gref forlovet seg for første gang veldig tidlig, og like etter bryllupet fikk han og kona Elena Velikanova en sønn. Tyske Grefs nåværende kone er designeren Yana Golovina, som han giftet seg med i tronsalen i naturreservatet Peterhof. I 2006 ble datteren deres født. Og sønnen Oleg, fra sitt første ekteskap, har nå uteksaminert seg fra Moscow State University og har blitt visepresident for NEO Center-selskapet.
Bankier
Siden 2007 har German Oskarovich vært president og styreleder i Sparebanken i Den russiske føderasjonen.
Som tyske Gref uttaler, krever Sberbank at konkurranseevne blir et sentralt punkt i virksomheten. Derfor, fra det øyeblikket han begynte sin virksomhet i Russlands hovedbank, satte han seg for å skape en fleksibel og pålitelig struktur, responsiv på markedssignaler og vennlig mot innskytere. Under hans ledelse ble Sberbank oppdatert ikke bare eksternt - teamet med toppledere ble også oppdatert.
Hard, men rettferdig
German Grefs uttalelser om folket og det som skjer i landet er noen ganger noe harde og bærer den harde sannheten om virkeligheten. I den siste tiden oppsto det en situasjon da tyske Gref i sin tale kalte Russland en nedgirer. Nestleder for statsdumaen Nikolai Levichev likte ikke denne uttalelsen, som som svar på disse ordene foreslo at politikeren skulle trekke seg frivillig.
Tyske Gref snakket en gang om menneskene som følger: "Så snart alle mennesker forstår grunnlaget for deres "jeg", selvidentifiser, vil det være ekstremt vanskelig å håndtere, det vil si å manipulere dem," betyr med dette at det vil være vanskelig og vanskelig å leve i et slikt samfunn klare det. Angående landets nåværende posisjon i verdensøkonomien uttaler han følgende: "Russland taper konkurransen, og oljealderen har kommet til slutten. Fra nå av er landets eneste sjanse utviklingen av følgende tre komponenter - vitenskap, utdanning og næringsliv.» Det var da det kom en skandaløs uttalelse, som noen ikke likte, om at Russland er et nedskiftende land - det vil si at det er en taper.
For å endre dagens situasjon foreslo Gref å bli med i den teknologiske revolusjonen og endre utdanningsmodellen, som har holdt seg siden sovjettiden. Det er her det etter hans mening er nødvendig å starte for at eventuelle endringer til det bedre skal skje.
Her er noen flere av sitatene hans:
- "Vi lager et helt utrolig antall universiteter som utdanner regnskapsførere; snart vil hele landet vårt bli regnskapsførere!"
- "Mediene må slippes inn i alle embetsmenns hemmelige prosesser."
- "Det vanskeligste valget - du kan ikke kaste noen ut" (om opprettelsen av spesielle økonomiske soner).
Skandaler
Fire straffesaker var knyttet til Grefs navn mens han fungerte som viseguvernør og styreleder for KUGI i St. Petersburg. En av dem har å gjøre med privatiseringen av palasset til prins Gorchakov. Politikeren bestemte seg for å privatisere det, men statusen til et monument av føderal betydning motsier disse handlingene fra hans side.
Neste gang ble han mistenkt for å ha mottatt bestikkelse. Dette skjedde på grunn av situasjonen da tyske Gref overførte Sennaya-markedet uten konkurranseutsetting til direktøren for ett kommersielt senter. Etter dette ble en forretningsmann som ønsket å få tak i nevnte gjenstand informert om at Gref fikk hjelp til å ta denne avgjørelsen av en bestikkelse - men han ble aldri avhørt i saken.
Den tredje saken var knyttet til JSC Color Printing Plant. Tyske Gref ga pålegg om at stillingen som daglig leder skulle besettes av en person fra politikerens nære krets. Påtalemyndigheten så dette som statlig innblanding i organisasjonens virksomhet. Denne gangen gikk heller ikke saken videre.
Og til slutt var den siste straffesaken knyttet til omfordelingen av eiendomsvirksomheten i St. Petersburg. På den tiden kunne ikke fire store selskaper dele sine innflytelsessfærer, og Alexander Moshkalov, som på den tiden forsøkte å underordne store eiendomsmeglere til sin innflytelse, arrangerte et møte med presidenten for byens eiendomsmeglerforening på Grefs kontor .
Konklusjon
Tyske Oskarovich oppnådde stor suksess i politikken, men ikke bare. I lang tid har han sittet i styret for den største banken i Russland. Personligheten hans er delvis motstridende og absolutt lys. Tyske Gref, hvis biografi er skissert i artikkelen, er kjent for sitt harde arbeid, utholdenhet og store mål. Han er en ambisiøs og allsidig person.
German ble født 8. februar 1964 i landsbyen Panfilovo, Pavlodar-regionen, Kazakh SSR.
Fra 1982 til 1984 tjenestegjorde han i spesialstyrkeenheter til de interne troppene til USSRs innenriksdepartement.
I 1990 ble han uteksaminert fra Juridisk fakultet ved Omsk State University. Snakker tysk og engelsk.
Fra 1990 til 1993 var han hovedfagsstudent ved Det juridiske fakultet ved Leningrad State University. Den vitenskapelige veilederen var Anatoly Sobchak, som han kom til etter anbefaling fra dekanen ved Det juridiske fakultet ved Omsk State University Sergei Baburin. Gref disputerte ikke da.
1991: Arbeid i administrasjonen av St. Petersburg
- I 1991-1992 - juridisk rådgiver for 1. kategori av komiteen for økonomisk utvikling og eiendom for administrasjonen av Petrodvorets og St. Petersburg.
- I 1992 ble han utnevnt til sjef for Petrodvortsovo distriktsbyrå for City Property Management Committee i St. Petersburg rådhus.
- I 1992-1994 - Leder av Eiendomsforvaltningsutvalget, nestleder i Petrodvorets byadministrasjon.
- I 1994 ble han nestleder, første nestleder i City Property Management Committee i St. Petersburg City Hall.
- I 1997-1998 - viseguvernør, leder av komiteen for byeiendomsforvaltning i St. Petersburg rådhus.
1998: Viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen
- 1998 - medlem av styret for departementet for statseiendom i Den russiske føderasjonen. Første viseminister for statseiendom i den russiske føderasjonen.
- 1999 - medlem av styret for Federal Commission for the Securities Market, leder av Center for Strategic Research.
2000: Leder for departementet for økonomisk utvikling
- I 2000 ble han utnevnt til stillingen som første viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen.
- Fra mai 2000 til september 2007 - Leder for departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen.
En av Grefs hovedoppgaver som minister for økonomisk utvikling var forhandlinger om Russlands inntreden i Verdens handelsorganisasjon. Og hvis målet først var å bli med i WTO for enhver pris og så raskt som mulig, ble hovedprinsippet: "Russland vil bli med i organisasjonen på de mest gunstige vilkårene for seg selv." I denne forbindelse ble fristen for å bli med i WTO stadig skjøvet tilbake. Under G. Gref ble bilaterale forhandlinger mellom Russland og alle større verdens handelsmakter fullført.
I sitt innlegg tok G. Gref også aktivt til orde for utvikling av industriell produksjon i Russland. Året 2005 var spesielt vellykket for ham på dette området. Dermed kom Sukhoj Super Jet-100 (SSJ-100, tidligere RRJ), et felles prosjekt av Sukhoi Civil Aircraft Company, Ilyushin Aviation Complex og Boeing Company. inn i hans innflytelsessfære.
Samme år ble det berømte regjeringsdekretet N166 utstedt, som ga fordeler for bilprodusenter som åpnet monteringsanlegg i Russland (inngåelsen av relevante avtaler med bilgiganter ble overvåket av departementet for økonomisk utvikling og handel).
Også i 2005 ble en lov utviklet av departementet vedtatt som regulerer aktivitetene til spesielle økonomiske soner og gir fortrinnsvise driftsforhold for innbyggerne deres. G. Gref oppnådde også for sin avdeling rett til å fordele midler til innovative prosjekter både gjennom det opprettede Russian Venture Company (RVC) og gjennom investeringsfondet.
I 2005 ble ministeren formann for kommisjonen som utgjør listen over prosjekter som er medfinansiert fra Den russiske føderasjonens investeringsfond.
G. Gref deltok også aktivt i promoteringen av Sotsji som arena for OL i 2014. Under ham hadde departementet for økonomisk utvikling tilsyn med det føderale målprogrammet «Utvikling av byen Sotsji som et fjellklimatisk feriested til 2014», som ble senere overført til regionaldepartementet.
2007: President og styreleder i Sberbank
28. november 2007 På et ekstraordinært møte med aksjonærer i Sberbank i den russiske føderasjonen ble Gref valgt til president og styreleder for kredittinstitusjonen. I denne stillingen erstattet han Andrey Kazmin, som ble utnevnt til sjef for Federal State Unitary Enterprise Russian Post. Til tross for G. Grefs uttalelse om at det ikke er planlagt drastiske endringer i personalpolitikken, har flere fra bankens toppledelse sagt opp sine oppsigelser. Blant dem var nestledere i styret og ledere for ledende avdelinger. Den tidligere ministeren mistet imidlertid ikke optimismen - etter å ha ledet Sberbank, uttalte G. Gref på sin karakteristiske energiske måte: «Vi må bevise at elefanter kan danse... Gi meg tid, og så får vi se hvem som er kapable av hva."
Dermed planlegger G. Gref å gjøre Sberbank mer «klientorientert», i forbindelse med dette har banken for alvor økt kravene til ansatte, og jobber også med å forbedre prinsippene for arbeidet, spesielt knyttet til privatlån. En annen alvorlig foretak fra G. Gref var den kostbare rebranding av Sberbank, hvis gjennomførbarhet under forholdene under finanskrisen forårsaket en bølge av indignasjon i media. I tillegg, som tilhenger av ideen om privatisering av statsbanker, går G. Gref inn for å redusere sentralbankens andel i bankens autoriserte kapital til 50 % + 1 andel fra dagens 57,6 %. Imidlertid har den russiske regjeringen så langt ikke hastverk med å privatisere Sberbank, og forklarer dette med dens tradisjonelt høye sosiale betydning.
I mai-juni 2010 Det ble kjent at Gref ble eier av 0,0007% av ordinære aksjer i Sberbank of Russia OJSC, mens hans andel i den autoriserte kapitalen til banken utgjorde 0,0006%. Tidligere eide ikke G. Gref aksjer i banken. I oktober 2011 han økte sin andel av ordinære aksjer til 0,003 %, og sin andel i bankens autoriserte kapital til 0,0031 %.
Tyske Gref forteller om Sberbanks crowdsourcing-prosjekt
- Medlem av styrer og representantskap i en rekke aksjeselskaper og selskaper.
2011: Økonomisk kandidat
2011 - forsvar av avhandlingen i
Bankens datterselskaper yter ulike tjenester til kunder, inkludert eiendoms-, ansvars- og livs- og helseforsikringstjenester levert av forsikringsselskapene Sberbank Insurance LLC og Sberbank Life Insurance LLC, samt bankens partnerforsikringsselskaper eller andre forsikringsselskaper. Du kan finne ut mer om forsikringsprogrammene til Sberbank Insurance LLC og Sberbank Life Insurance LLC ved å klikke på.
Ombudstjenesten mottar forespørsler fra klienter med ulike spørsmål angående disse tjenestene. Vi prøvde å svare på de vanligste.
Først av alt er det verdt å merke seg at gjennomføringen av en livs- eller helseforsikringskontrakt er utelukkende frivillig og påvirker ikke beslutningen om å utstede eller ikke utstede et lån. I dette tilfellet kan du si opp forsikringsavtalen innen 14 dager 1 og returnere forsikringspremien du betalte ved avtaleinngåelsen. Vilkårene og prosedyren for å returnere forsikringspremien bestemmes av vilkårene i forsikringsavtalen.
1. Hvis jeg betaler ned et lån tidlig, slutter forsikringen knyttet til det?
Med mindre annet følger av vilkårene i forsikringsavtalen, fortsetter forsikringsavtalen i tilfelle tidlig tilbakebetaling av lånegjelden å være gyldig i forhold til den forsikrede frem til slutten av perioden spesifisert i den eller til assurandøren oppfyller sin plikter til å betale forsikringserstatning ved inntreden av en forsikringstilfelle.
2. Hvis lånet allerede er tilbakebetalt, hva er da vitsen med forsikringsprogrammet?
Forsikringsbeskyttelsen gjelder i hele forsikringsperioden, også ved tidlig tilbakebetaling av lånet. Forsikringsbeløpet bestemmes av vilkårene i forsikringsavtalen.
3. Jeg har hørt at livsforsikring er akseptert for skattefradrag?
Dette er sant; livsforsikring kan brukes til å oppnå et personlig skattefradrag på opptil 15 600 rubler (13% av det maksimale beløpet på 120 000 rubler tatt i betraktning for disse formålene). Du kan finne ut mer om skattefradrag og hvordan du får dem på følgende
4. Er det påbudt å tegne en livsforsikringskontrakt ved søknad om lån?
Livsforsikring er ikke en forutsetning, men tilstedeværelse av forsikring kan tas i betraktning som en tilleggsfaktor, for eksempel tar Sberbank hensyn til denne type forsikring og gir mulighet til å redusere renten dersom du har tegnet liv og helseforsikringsavtale for låntaker under boliglånsavtaler. Din beslutning om å inngå en livsforsikringsavtale eller å nekte å inngå en livsforsikringsavtale påvirker ikke på noen måte sannsynligheten for at et lån blir utstedt.
5. Er det mulig å returnere innbetalt forsikringspremie eller deler av den hvis jeg nekter å delta i forsikringsprogrammet etter tidlig tilbakebetaling av lånet?
Denne muligheten avhenger av betingelsene spesifisert i forsikringsavtalen.
1 T.N. "Kjølingsperioden" kan være lengre avhengig av vilkårene i kontrakten.
Du kan finne detaljert informasjon om årsakene til beslag eller innkreving av midler fra kontoer og svar på vanlige spørsmål ved å klikke her.
Bankens mulighet til å påvirke situasjonen i arbeidet med tvangsfullbyrdelse er begrenset av gjeldende lovgivning. Banken opptrer utelukkende som bobestyrer og er forpliktet til umiddelbart å utføre handlingene spesifisert i det mottatte styringsdokumentet på kundens kontoer. Dersom banken har rimelig tvil om ektheten av et dokument (og ikke om lovligheten av innholdet), kan banken innen 7 kalenderdager iverksette tiltak som tar sikte på å bekrefte dokumentets autentisitet, og den er forpliktet til å blokkere transaksjoner på klientens konti spesifisert i dokumentet frem til gjennomføring av sjekk.
Derfor, hvis en klient står overfor problemet med å avskrive midler under tvangsfullbyrdelse, har ikke banken alltid mulighet til å løse situasjonen på egen hånd - i noen tilfeller ligger løsningen utenfor bankens ansvarsområde .
- Hvis du befinner deg i en situasjon der lønnen eller pensjonen din blir avskrevet både på arbeidsplassen din eller i en pensjonskasse og fra en bankkonto, må du levere dokumenter som bekrefter dette faktum til namsavdelingen som utfører saksbehandlingen til din sak, for å endre prosedyren for å samle inn penger fra deg.
- Hvis du mottar sosiale utbetalinger som det ikke kan kreves inn penger for, anbefaler vi å åpne en egen nominell konto for kreditering av disse betalingene. Du kan finne ut mer om denne tjenesten og vilkårene for bruken på.
- Banken kan ikke selvstendig avslutte eller stanse innkreving eller heve andre tvangsfullbyrdelsestiltak Grunnlaget kan være en tilsvarende avgjørelse fra retten eller namsmannen. Også tvangsfullbyrdelsen kan tilbakekalles av saksøkeren selv. I dette tilfellet kan ikke banken returnere midler som allerede er samlet inn, dette spørsmålet må rettes til mottakeren.
Blant forespørslene mottatt av ombudsmanntjenesten, er et betydelig antall relatert til konsekvensene av uredelige handlinger fra tredjeparter mot kunder av Sberbank PJSC. Det finnes et stort antall typer svindel, men generelt kan de deles inn i to hovedgrupper:
- Svindel ved hjelp av ulike tekniske midler:
- Phishing er å sende e-poster (brev, SMS-meldinger) med en lenke som fører til falske (phishing) sider på nettsteder og applikasjoner forkledd som offisielle, for på falsk måte å skaffe personlige tilgangsmidler.
- Bruk av virusprogramvare - ondsinnede programmer eller deres komponenter som, for å få tilgang til midler, imiterer brukerhandlinger eller overfører nødvendig informasjon til svindlere.
- Svindel uten bruk av tekniske midler mot en klient blir ofte referert til som "social engineering" - data innhentes uredelig fra klienten, hvis avsløring gjør det mulig å få tilgang til og disponere midler.
Som du kan se, er alle disse metodene i en eller annen grad avhengig av mangel på oppmerksomhet og/eller en useriøs holdning til konfidensiell informasjon og tilgangsmidler. Ved å gi konfidensiell informasjon til svindlere, gir du dem faktisk tilgang til pengene dine.
For å redusere risikoen for svindel mot deg, er det nok å følge en rekke enkle sikkerhetstiltak, som er lagt ut på Sberbank-nettstedet i delen "Sikkerhetstiltak":
- ikke fortell noen, inkludert bankansatte, dine konfidensielle data: SMS-passord og PIN/CVV-koder for bankkort;
- sjekk transaksjonsdetaljene i SMS-meldinger med et bekreftelsespassord;
- ikke følg lenker fra ukjente ressurser for å forhindre virusinfeksjon på enhetene dine;
- bruk kun offisielle bankapplikasjoner fra AppStore, Google Play, WindowsStore;
- bruk et antivirus eller installer mobilapplikasjonen Sberbank Online med et antivirus for Android-telefoner;
- koble aldri andres telefoner til Mobilbanktjenesten;
- informere banken om endringen av ditt mobiltelefonnummer knyttet til Mobilbanktjenesten; ikke ring tilbake til numrene som er spesifisert i SMS-meldinger.
Hvis du har noen tvil eller bekymringer, vennligst kontakt Sberbanks kontaktsenter ved å bruke offisielle telefonnumre, hvis numre er lagt ut på baksiden av Sberbank-kortet eller på Sberbank-nettstedet.
Til tross for den betydelige spredningen av historier som beskriver uautorisert tilgang til klientkontoer, involverer i praksis de aller fleste tilfeller utlevering av konfidensielle data og tilgangsmidler av klienten selv. Bankens mulighet til å beskytte klientmidler i slike tilfeller er begrenset.
1. Heving av forsikringsavtalen
Kundeforespørsel: Klienten tok kontakt med ombudstjenesten med spørsmål om tilbakeføring av deler av forsikringspremien i forbindelse med førtidig tilbakebetaling av lånet.
Tjenestens ekspertise: på forespørsel fra klienten inngikk banken en livs- og helseforsikringsavtale i hans henseende, som sørget for tilbakebetaling av forsikringspremien i sin helhet i tilfelle avslag på forsikringsavtalen innen 14 kalenderdager fra datoen klienten signerte søknaden, eller i tilfelle forsikringsavtalen overfor klienten ikke ble inngått.
Tilsynet viste at det ikke var noen feilhandlinger fra bankens side ved inngåelsen av forsikringsavtalen, og banken mottok ikke søknad om avslag på forsikringsavtalen fra klienten innen 14 kalenderdager fra innleveringsdatoen for inngå kontrakten. Kontrakten gir ikke mulighet for delvis tilbakebetaling av forsikringspremien.
Tjenestevedtak: Basert på resultatene av behandlingen av klagen, ble det ikke identifisert grunnlag for å tilfredsstille kundens krav.
Samtidig, under en telefonsamtale med en sakkyndig, ble hovedårsaken til kundens ønske om å si opp forsikringsavtalen avslørt - han antydet at tidlig tilbakebetaling av lånet fører til at forsikringsavtalen sies opp på grunn av forsvinningen. av forsikringsrisikoen. Eksperten ga forklaringer om at forsikringsprogrammet fortsetter å fungere i sin helhet under vilkårene fastsatt i kontrakten. Dermed forblir klienten under den økonomiske beskyttelsen av forsikringsprogrammet til slutten av gyldighetsperioden for forsikringsbeløpet som opprinnelig ble fastsatt i kontrakten (i lånebeløpet) til tross for full tilbakebetaling.
2. Urettmessig avskrivning av midler i tvangsfullbyrdelsessaker
Kundeforespørsel: Klienten kontaktet Tjenesten med spørsmål om fortsatt debitering av midler fra kontoer under tvangsfullbyrdelse, til tross for kansellering av namsmenn.
Tjenestens ekspertise: tilsynet viste at det gjennomføres flere tvangsfullbyrdelser mot klienten, innenfor rammen av hvilke midler jevnlig avskrives fra regnskapet.
På tidspunktet for kundens forespørsel mottok banken bare én ordre om å avslutte tvangsfullbyrdelsesprosessen, som ble utført neste virkedag etter mottak. Banken mottok ingen andre kanselleringsordrer. Dermed avskrives midler i henhold til kravene innenfor rammen av andre tvangsfullbyrdelsessaker.
Tjenestevedtak: ingen feil ble identifisert i bankens handlinger. Banken kan ikke uavhengig avslutte innkrevingen under tvangsfullbyrdelse uten de nødvendige grunnene gitt av gjeldende lovgivning (føderal lov nr. 229-FZ av 2. oktober 2007 "Om tvangsfullbyrdelsessaker").
Klienten ble gitt opplysninger om gjeldende tvangsfullbyrdelsessak mot henne, innenfor rammen av hvilke midler avskrives, samt kontaktopplysninger til namsmenn som har innledet disse tvangsfullbyrdelsessakene.
Klienten tok kontakt med den angitte namsmannen og ga ombudstjenesten pålegg om å avbryte tvangsfullbyrdelse, hvoretter tvangsfullbyrdelsen på klientens kontoer ble avsluttet.
3. Overfør med feil informasjon
Kundeforespørsel: Kunden kontaktet tjenesten med et spørsmål om muligheten for å returnere midler overført ved bruk av feilaktige opplysninger.
Tjenestens ekspertise: en sjekk viste at overføringen ble gjort gjennom Sberbank Online-mobilapplikasjonen ved å bruke et feil spesifisert telefonnummer (ettsifferfeil). Bekreftelse av betalingen ble gjort av klienten, til tross for mottakerens forskjellige navn og patronym, vist i Sberbank Online-systemet bare for å bekrefte riktigheten av betalingen.
I henhold til Civil Code (artikkel 854) har ikke banken rett til å disponere klienters midler uten deres samtykke, derfor har banken ikke rett til å returnere de overførte midlene uavhengig. Tjenesten sendte en melding til mottakeren om at denne betalingen ble overført feil, med en forespørsel om å bekrefte muligheten for å avskrive disse midlene for senere retur til avsenderen.
Tjenestevedtak: Oppdragsgiveren fikk informasjon om tiltakene som ble foretatt og anbefalinger for videre tiltak. 1,5 uker etter å ha gitt dette svaret mottok banken samtykke fra mottakeren av midlene, hvoretter midlene ble returnert til avsender.
4. Redusere satsen under låneavtalen
Kundeforespørsel: oppdragsgiver kontaktet ombudstjenesten med spørsmål om å redusere renten på et eksisterende boliglån, samt om deltakelse i Bistandsprogrammet for enkelte kategorier av boliglåntakere (som en del av det statlige støtteprogrammet).
Tjenestevedtak: å ta avgjørelser om disse spørsmålene faller ikke inn under ombudsmannstjenestens kompetanse, derfor ble klientens klage overført til den autoriserte avdelingen av banken. Klienten ble informert om dette faktum og årsaken til overføringen av forespørselen.
5. Utfordre en transaksjon gjennom et internasjonalt betalingssystem
Kundeforespørsel: klienten kontaktet ombudstjenesten med spørsmål om refusjon for bestilling av hotellrom.
Tjenestens ekspertise: midler ble trukket fra klientens kortkonto for å betale for et hotellrom. Tidligere ble kunden nektet refusjon av banken på grunn av manglende grunnlag for å sette i gang en kravsyklus i det internasjonale betalingssystemet.
Tjenestevedtak: Under telefonsamtalen stilte Serviceeksperten spørsmål om detaljene i situasjonen. Klienten rapporterte at hun kansellerte hotellreservasjonen og faktisk ikke brukte tjenesten. Eksperten informerte klienten om at det kreves bekreftelse på at reservasjonen var kansellert for å starte refusjonsprosedyren. Det ble inngått avtale med klienten om å gi et skjermbilde. Videre satte banken i gang en kravsyklus for det internasjonale betalingssystemet; basert på resultatene av behandlingen av bankens søknad, ble midlene returnert til kunden.
6. Feil i adressen til den forsikrede sikkerheten for et boliglån
Kundeforespørsel: oppdragsgiver kontaktet ombudstjenesten med anmodning om å kontrollere riktigheten av utmålingen av straffen etter panteavtalen.
Tjenestens ekspertise: Befaringen viste at klienten inngikk en panteavtale, hvor en av klausulene er klientens plikt til å forsikre eiendommen pantsatt til banken i henhold til den angitte risikolisten.
Etter utløpet av den forrige forsikringspolisen utstedte klienten en ny polise gjennom mobilapplikasjonen Sberbank Online. Under registreringen av polisen gjorde klienten en feil ved å angi adressen til eiendommen (gatenavn), så polisen ble ikke tatt i betraktning av banken.
Tjenestevedtak: Ombudstjenesten iverksatte nødvendige tiltak for å legge inn riktig adresse i forsikringsavtalen og omberegnet (opphevet) straffen etter låneavtalen.
7. Tidlig nedbetaling av lån
Kundeforespørsel: Klienten kontaktet ombudsmannen med spørsmål om etterberegning av for mye betalte renter etter låneavtalen i forbindelse med førtidig tilbakebetaling.
Tjenestens ekspertise: det ble utarbeidet en forbrukslånsavtale med klienten, hvis tilbakebetaling ble utført i henhold til avtalen. Kunden bestemte seg for å søke om delvis førtidig tilbakebetaling av lånet og tok for dette formål kontakt med bankens kontaktsenter.
Under en samtale med en kontaktsenteransatt stilte klienten et spørsmål om hvilken konto han trengte å overføre midler til for tidlig tilbakebetaling av lånet. Kunden fikk svar på dette spørsmålet, men kontaktsentermedarbeideren ga ikke informasjon om behovet for å søke om delvis tidlig tilbakebetaling av lånet gjennom en bankfilial, eller å utføre denne operasjonen gjennom Sberbank Online-applikasjonen.
Kunden overførte til spesifisert konto beløpet han hadde til hensikt å bidra med til førtidig tilbakebetaling av lånet. Siden førtidig tilbakebetalingsordren ikke ble korrekt utført, ble ikke dette beløpet tatt i betraktning for tidlig tilbakebetaling.
Tjenestevedtak: Vi beregnet på nytt rentene kunden betalte i henhold til låneavtalen, og beløpet for for mye betalte renter ble kreditert kundens konto.